信息化技术提升购物中心价值

　　
　　网上购物平台的专业是大众市场，不适合购物中心，不适合百货。现在的购物中心、百货要和网络上的社群平台结合起来，你的会员在这个社区里面，这个平台就会帮助去推送产品，然后社群就会增大，从而实现购物中心的网络消费。
　　赛客微商实行的是虚拟产品销售，只能看货品数量。这既有好处也有坏处，好处是销售体系很方便，对账很轻松。坏处是不能掌握什么是畅销款，只能汇总品牌的信息。百货做品类订货这块还是很有难度的，因为百货都不负责订货这一块，把单店的模式用到购物中心还是不实际的。
　　相关析对赛客是很重要的。运营过程中，首先分析要辨别性和高效性，然后要和赛客的市场相结合，要给实际经营带来依据。“技术要为我所用，不是为我所造”，赛客不提倡购物中心费劲的开发平台，但是要为我所用的平台建立是很好的。分析只是个支撑，是基础的信息，更核心的是根据分析去指导和调整经营思路。实体体验还是最最关键的，即使是顾客只是来里面乘凉，体验好了，也是可以激发消费的。要营造卖啥都有人买的感觉，这个不是一天两天能实现的，要靠的是百货提供的便利性和舒适性来实现的，这就是需要技术的。
















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